理念更新时不我待，企业发展呼唤职场强者。2009年是郑州水司职业化建设强力推进之年，为提高郑州供水队伍整体职业化素质，倡导员工爱岗敬业、钻研技术的精神，日前，郑州水司钱学云、史宝德等8名同志被聘为该公司首席员工，这是该公司继2008年首次评选后的第二次评选。据统计，截至目前该公司共有11名作业岗位员工先后被聘为首席员工，其聘期均为一年，聘用期间他们每月可享受500元技术津贴。这一政策的推出，大大提高作业岗位员工学业务、学技术、争当职业化员工的积极性。
“企业可持续发展，必须引入职业化管理模式，打造一个组织乃至个人的第一竞争力。职业化既能增强个人职场竞争力，更能增强企业核心竞争力。”在郑州水司总经理张湛军职业化理念的引领下，近年来，该公司全面贯彻落实科学发展观和人才强企战略，紧紧围绕企业生产经营、改革发展的中心任务，以员工培训专业化、岗位要求标准化、工作流程规范化、员工素质职业化为目标，强力推进员工队伍职业化建设，培养和造就一支素质高、业务精、善经营、会管理、作风硬，适应市场需求的干部和员工队伍，为供水企业可持续发展提供了人才保证。
2009年2月，该公司邀请我国“职业生涯开发与管理”著名专家程社明博士，对全体高、中层领导干部128人进行“提升职业化素质与职业生涯规划”培训，并于3-6月选派人员参加中企联百朗培训中心如何提高执行力及领导心理压力缓解等培训，强化管理者职场观念，促使管理理念职业化。
2009年5月，该公司高、中层管理人员及二级总支、支部单位部分队（科、所）长约140多人聆听袁正光教授“观念与思维创新—科学发展观与人文发展观”讲座。
2009年6月，该公司特邀郑州信友管理咨询公司总经理、郑大特聘教授刘红梅老师，举办高、中层干部及机关管理人员、临柜和窗口服务人员职业化形象、礼仪等专项培训，有500多人参训，强化了职工敬业、专业、责任等职业化精神，标志着郑州供水“打造职业化团队，塑郑水职业形象”职业化队伍建设向更深更高层次的全面展开。
截至目前，该公司共组织各类培训51期，培训职工3881人次;举办各类讲座16次，参加听讲2459人次;送出外培222人次。具有明确目标的培训有效增强了全体职工的职业化技能和职业化素养。
除了实行首席员工制和开展各种培训外，郑州水司还实行全员竞争上岗制，并专门成立绩效管理委员会，在全国供水企业首个引入绩效管理体系，通过一系列措施，努力打造职业化员工队伍，以实现效益和管理提升、企业和员工双赢。