作为郑州市自来水总公司tnpm管理体系的三家试点单位之一，管网处自今年4月份活动推行以来，导入人机系统精细化管理理念，深入贯彻“将规范渗透到毛细血管，将精细传递到神经末梢”的管理要求，从“清理、整顿、清扫、清洁”工作入手，进而实现“安全”和“素养”，tnpm工作初显成效。
在该处白庄仓库机运队办公区，笔者看到：库房粉刷一新，各种用品摆放整齐。整个库房按照材料设备用途分为材料和机械两类库房，材料库房又分为一、二、三号仓库，一号仓库为适应节假日需要设为值班仓库，管件少、品种全、便于清点，便于管理且减少劳动强度提高工作效率;二号仓库为正常上班时间启用，存放卡盘带、抢修结、胶圈、皮垫等抢修管件、材料;三号仓库存放抢修工具、劳保用品和汽车配件;机械类库房根据动力类型又分为一、二、三号库，一号库存方以发电机、切割机、切缝机、液压工作站等比较先进、使用频繁的动力类机器;二号库主要存放割管机、螺母破切器等以人力操作为主的机械设备，三号库存放不经常使用、已被淘汰的机械设备。各库房设备摆放区域用黄色指示线区分开来，材料按规格、分型号整齐摆放，各种材料卡片上不仅材料名称、规格、库存数量显示明晰清楚，且随数量的增多减少具有动态变化的功能，使用起来十分方便。班组办公室内桌面整洁，每名职工的安全帽和车辆维修记录在墙面上一字排开，就连脚下的台阶也被改造成了抹坡样式，免去了一不留神被磕绊的情况发生;而最引人关注的，要数每间仓库的门上，都有一张卡片，上面写有责任班组、责任人、格言，其中有一则这样写道：默默无言，踏实工作，把零乱变整洁，跟我一起加油吧！几辆大型挖掘机整齐有序地停放在大院内。“垃圾区、管件加工区、挡板区、阀门区”等区分有致，物品摆放合理有序、标识标注醒目美观，走进去一看给人一种爽心悦目的感觉。
以上这些都是该处机运队职工按照tnpm要求在工作之余加班加点整理出来的。为了贯彻好tnpm管理体系，在最初的阶段，机运队首先对原库房进行了彻底改造和清扫。职工们利用包括双休日在内的所有时间，将原库房内的机械设备、维修工具全部搬出，逐个进行清洗保养。在对原库房进行重新粉刷的同时，改造出了一个小库房和一个维修区域，加装顶棚、扣板、防爆灯，重新安装库房门窗，油漆库房储物架、物品柜。
接着为了达到定置化管理的要求，机运队按照热熔机架、污水泵等大型机械设备的尺寸设计制作了移动托架。平时设备保养后只需安放在托架上，用篷布覆盖好捆扎妥当，以备用时急需。这样不仅可保护设备，延长设备电机等易损部件的使用寿命，也有效提高了设备装卸效率。此外，他们自行设计了维修工具存放柜，将各种工具按类别、型号不同分类摆放，方便取用和清点管理。为保证仓库大院的整洁，机运队在仓库施工垃圾存放处这一最容易脏乱的区域砌起围墙，安装了方便开启的活动门。而无论是制作移动托架还是工具存放柜和对垃圾存放区域的整理，最终的目的是缩短从仓库到抢修现场的时间，提高抢修效率。
在这里还可以清楚地看到每名班组成员的工作日志上，都清楚地记载着车辆出车前后检查状况、车辆维修情况以及维修人员等事项。
为创造全员参与tnpm推行工作的氛围，该处还不断强化激励制度，进一步完善了考核机制，根据职工每日工作量和工作表现，将以往的月考核改为日考核，并及时予以公布，使考核过程和结果清清楚楚、明明白白。
据悉，tnpm管理体系还将逐步推行到管网抢修现场，从而打造一支“职业化、规范化、专业化”的供水抢修队伍。