为使2021年供水工作早推动、早见效，11月24日，邯郸市自来水公司在会议中心召开2021年工作谋划部署会议，公司党委书记、经理张长发及班子成员专题听取机关科室、基层单位2021年工作谋划，为全年工作开好局、起好步，打下坚实基础。
张长发经理在会议前首先指出：召开2021年工作谋划专题会，目的就是激励每名单位负责同志思考工作、推动工作，促进工作干出成效。在今后的工作中，中层干部要充分发挥出工作能力，发挥主角意识，在其位谋其政，有其政干其事，心往一处想，劲往一处使，集中思想、智慧、能力，增长本领，干好我们的工作。
会议中，公司铁西、三堤、东部、马头水厂围绕安全生产、维修改造、设备运行、职工培训等方面；营业处围绕抄表收费、维修服务、降差增收，特别是开展零字表、小水量表的查抄及原因分析等方面；管网处在分区计量、制度修订、完善网格化管理、管网智慧水务管理等方面；工程处、物资供销处、监理处、计量处、行政处、筹建处分别在施工业务拓展、物资保障、维护用水市场秩序、强化物资智能化管理、提升水表检定效率、环境治理、工程建设等方面；水质中心在完善水质监测方案、重点时间点监测、岗位技能提升、成立水质分析研判小组，做好水质分析研判等方面；用户发展中心、通源公司、浩源公司、鼎源公司、水源公司，从进一步优化营商环境、做好用户发展、强化检漏工作、提升工程设计能力、二次供水远程监控平台建设、加快远传水表验收入户、桶装水产品创新，形成新的利润增长点等方面分别进行了汇报。
企管科在分区计量运行试点、规章制度制定、强化子公司管理模式、细化强化考核、政策法规方面；技术科在分区计量建设、新建及改造管网项目、老旧小区改造等方面；劳人科在规范人事体系建设、加强绩效考核、优化人员配置、规范企业用工管理制度等方面；计财科抓好预算管理工作，统计及降低产销差率、财务管理、资金统筹、各项资金争取等方面；组织部、党办室在庆祝建党100周年、党员教育、开展“1 6”党建系列工作等方面；宣传部在宣传主旋律、优质服务、志愿服务、各网络平台建设等方面；工团部在强化民主管理工作、文化活动、协会建设、职工关怀等方面；机关支部在效能建设、党内政治生活、机关党员学习管理等方面；纪检监察室围绕“四围绕、一加强”，在工程建设监督检查、巡察整改成果、廉政教育纪律课堂、审计审核方面。生产科围绕原水取用、江水消纳、产销差率、马头水厂升级改造、热线服务等方面；网信科在信息化建设方面、已运行信息系统升级改造、做好智慧水务顶层设计三个方面；安全科在安全生产制度建设、加强安全管理、双控机制建设、安全生产标准化建设、安全教育、事故预防等方面；保卫科在综合治理、安保防护、消防管控、双拥工作四个方面，各科室分别进行了汇报。
张长发经理指出：各单位工作谋划有思路、有内容、有观点、有亮点，呈现出覆盖全、措施细、方法多的特点，真正起到了通过谋划汇报，相互看工作、比干劲、拼能力工作态势。分管领导要对分管工作进行梳理和总结，制定好明年工作谋划。只要我们一心想着工作、思考工作，勤读书、多看报，时刻充电、时刻提高、时刻武装自己，一切工作往前赶、一切事情往前跑，就一定会干的更好、干出成效。 新时代是奋斗者的时代，奋斗慢了也是落后的节奏。对待工作要多一些“小推车”往前赶的精神，干事创业要走到前列，快活儿三里不歇脚，拿出一鼓作气，再而衰、三而竭的毅力。
张长发经理强调：2021年，自来水公司将坚持“优管理、重安全、夯服务、强党建、提文化、促发展”十八字方针，推进“265”工作思路。“两个突破”：一是江水消纳指标再突破；二是实现产销差率指标再突破。“六个推动”：一是推动两个工程项目；二是推动两项亮点工作；三是推动两项重点任务。“五提升”：一是提升优质服务能力；二是提升企业管理能力；三是提升文化建设能力；四是提升干部业务能力；五是提升党建、党风廉政建设能力。
针对近期工作，张长发经理要求：一是抓好安全生产。要在设备运行、管线安全、用电等方面加强管理，各项安全工作要抓好、抓实、抓细，注重单位环境治理，为职工打造舒心、和谐的供水环境；二是抓好供水服务。在元旦和春节前组织好入社区服务活动，强化水质监测，热线服务，叫响“我就是用户、用户就是我”服务责任意识；三是抓好收费工作。各单位要全力支持水费营收工作，落实好奖惩制度，力争水费回收率99%以上；四是抓好职工管理。利用好冬季时间，抓好职工教育、谈心谈话，组织职工喜闻乐见的文化活动，中层干部要在工作中带好头，起到模范带头作用。五是抓好工作总结及工作方案的制定。及时查缺补项，确保2020年工作圆满完成，制定好明年的工作方案，做到工作早启动、早准备、早见成效；六是抓好职工文化生活。在元旦前后，以职工喜闻乐见的形式，组织一次文艺活动，安排好职工的文化生活。