11月16日上午，邯郸市自来水公司党委书记、经理张长发组织副经理韩立新、总工程师胡新春、副经理张永树，企管科、技术科、生产科、网信科、营业处、管网处、计量处、鼎源公司、浩源设计公司等相关部门负责人召开分区计量专题会议。
经理张长发指出：公司十分重视分区计量工作，是必须干好、干出成效的一项重要工作，更是加强企业精细化管理的重要手段。通过分区计量建设，查表更加精准、到位，内部营销更加优化，形成产、供、修、服一体化管理。因此，必须要把此项工作抓好、抓实、抓到位。
随后，参会人员立足本部门职责，围绕计量点位施工、系统建设、机构设置等方面分别介绍了当前及下步具体工作，并对如何快速见到成效，更好地推动工作进行了深入的探讨。张经理强调：一是妥善及时协调解决好各种矛盾。在做好水厂运行、管网输送、查表收费基础上推动好分区计量工作，要在保证群众用水无忧前提下，解决好施工、供水、售水之间的矛盾，解决好人员力量调配之间的矛盾，水表收费不能停下，分区计量加快推进，明确专人负责，各相关负责人、负责科室要做好对接。二是用心用力认真负责地做好工作。抓好各项工程的收尾工作，生产科、网信科保证远传数据传输准确，及时分析数据，生产科牵头、管网处、计量处做好分区计量管理、维护、维修工作。网信科要充分用好科技手段，搭好网络平台，做到施工快、数据准、管理细、维护好。三是扎实细致创新超前地推动好分区计量工作。加快后续19处分区流量计建设，铁西区域先行先试、考核计费表安装等方面要提前准备，设计图纸要一管到底，远传技术要先进、超前，相关人员要负起责任、操到心。四是尽早看到工作成效。要围绕工作多琢磨、多思考、对各项任务都要用心用力，通过分区计量工作，要达到管理更精细、服务更精准、计量更精确，最终实现整体工作精品化。